近日，追觅科技创始人兼CEO俞浩，公开分享了内部管理方式，这引发了不少职场人对于企业人性化管理的讨论，不少从业者好奇，这种看上去严苛的管理，能不能真正助力员工与企业共同成长。
全员突破舒适区理念
俞浩讲追觅不会因员工出身背景而有区别对待，所有员工都得试着走出自身舒适区，刚毕业的新人也好，有多年经验的老员工也罢，都要去接触此前不擅长的工作内容。
此种模式并未设定特殊的例外情形，即便是核心部门主管，亦需定期对工作侧重方向予以调整。在二零二五年时，追觅内部有将近六成员工借助跨岗尝试掌握了两项以上新技能。
像大学一样的成长氛围
追觅所营造的内部环境，类似于那种不间断授课的企业大学，员工每日都能够接触到全新的行业知识以及实操弄技能，公司每周情形下会开展免费的技术分享课，课时汇总起来超过十小时，将所有一线岗位以及后台岗位都涵盖在内。
此环境等同于一个落地的实践教育基地，员工所提出的合理创新想法皆能获取试跑的机会，当下追觅员工提交的创新提案里，有将近七成得到了各个程度的资源支持得以落地。
为创新试错承担成本
俞浩直言要激励员工去尝试陌生范畴，企业肯定得付出对应的成本，甚至得承受试错所带来的风险。员工应对不熟悉的工作步骤，极有可能在操作时出现差错给部门造成损失。
追觅内部存在着专门用于试错的预算，在两千零二十五年的时候，这笔预算的额度超出了两千万元，专门被用来对员工创新尝试所产生的合理损失加以覆盖。此项投入进而赢得了接近三十项新的技术改进方案得以落地。
所谓骂人背后的核心逻辑
俞浩讲自己于公司内部的确常常斥责员工，然而这般的斥责向来不会牵涉到人格方面的羞辱，所有的斥责情形均是围绕工作自身的问题予以开展，其出发点是要将员工朝着正确的成长方向去推动。
这般貌似严苛的提示，其本质是促使员工挣脱固化的工作节奏，进而去达成先前不敢尝试的突破，有许多员工在遭受批评之后，可以迅速觅得自身工作里的缺陷，达成优化调整。
关注才会提出批评
俞浩觉得，倘若管理者乐意批评你，那就表明其还在不间断地留意你的成长状况。要是管理者连批评都不肯给你，反倒意味着你已被排除于核心培养的名单之中了。
追觅有不少核心员工，这些核心员工曾被俞浩批评过，后续他们都成长为了部门的骨干负责人。在2025年追觅内部晋升的员工当中，有八成员工都有过被俞浩当面指出工作问题的经历。
区分管理批评和恶意PUA
会有不少人将这种批评式管理跟职场PUA弄乱，然而追觅的管理逻辑全然不一样，其内核根基是基于爱与信任，公司并非会借助打压员工人格来达成不合理的工作压榨，所有的批评均是针对具体的工作目标。
其他企业倘若怀着恶意去骂人，常常是会致使员工的自尊心遭受伤害，令对方主动离职的，追觅的员工碰到批评多数情形下都不会径直去选择走人，因为他们是能够清晰觉察到管理者夹藏于严厉背后的期待以及支持的。
要是你所在的那家企业采用了这般基于信任的批评式管理模式，你会不会乐意留下来去接受挑战从而实现成长呢？欢迎于评论区留下你的看法，同时也请麻烦去点赞并分享这篇内容以使更多职场人瞧见不一样的企业管理思路。
