正在发生逆转的是笔记本电脑供应链, 过去几年迁往东南亚的产能, 如今正重新回到中国大陆, 这场迁移背后, 是受美国关税政策的影响, 更是成本差距导致的必然结果。
由东南亚制造且成本一直处于高位的笔记本电脑, 是一点都没办法跟中国大陆去竞争的。惠普、华硕以及宏碁这三家PC厂商显著地减少了东南亚的产能, 又一次把生产的重点放回到了中国。如此这般, 重庆和昆山地区的代工厂从中得到了好处, 不过那些包括广达、英业达、仁宝、纬创在内的多家代工厂所接到的订单都受到了冲击。
成本差距决定流向
就算PC厂商耗费了多年光阴去尝试于东南亚构建起完整的供应链, 然而其效果始终仍未达理想之境。在重新进行核算以后发觉, 在中国内地制造一台笔记本电脑的成本相较于东南亚平均而言要低9美元。这一笔差价看上去数量不是很多, 可是一旦乘以庞大的订单数量, 那便会成为一笔并非小数目的数字。
针对主打性价比的低端产品来讲, 这9美元的差距更具关键性了。尤其是在存储成本始终居高不下的当前情况下, 每一分成本都对利润空间造成直接影响。厂商不得不再次进行评估, 把产能放回成本较为低廉的中国大陆去才算是理性的选择。
三家厂商调整明显
惠普、华硕以及宏碁乃是此次产能回流的主要推动者, 这三家厂商在过去些年大量地把生产线迁移至泰国与越南, 然而如今却显著地缩减小其海外扩张的步伐, 转而加大对于中国大陆订单的投入, 广达以及英业达于泰国的代工厂, 仁宝和纬创位于越南的代工厂, 均感受到了客户订单转移所带来的压力。
这种调整不是一下子就完成的, 是经过好多回评估之后才有的结果。东南亚的供应链, 看上去好像挺完善的, 可是在实际运行的时候, 还是碰到了配套不够、物流成本高、人工效率比较低等状况。厂商察觉到, 返回中国大陆进行生产反倒更加让人省心, 也能节省费用。
其他厂商各有打算
联想的产能规划呈现出相对稳定的态势, 并未如同其他厂商那般大规模地迁移至东南亚, 所以也就不存在大规模回迁这一问题。联想始终维持着在中国大陆的生产优势, 东南亚的布局规模本身就存在着一定的局限性, 自然而然地也就不需要作出类似的调整。
戴尔的策略更为保守, 其与美国政府相关订单占比颇高, 迁移产能的动力欠缺, 维持现状乃是最为稳妥的抉择。苹果的策略同样保守, 它担忧过度集中单一供应链会引发风险, 故而保持一定程度的产能多元化, 却也未至大幅转向东南亚。
供应链重塑进行时
这场产能回流不是偶然发生的, 而是全球制造业对成本与效率进行重新审视的一种体现, 过去几年, 好多厂商盲目追寻“去中国化”, 尝试借助东南亚来替换中国大陆制造, 然而实际表明, 供应链的转移需要时间, 并且需要配套体系的支撑, 不是仅仅搬迁设备就能够达成的。
拥有几十年发展历程的中国大陆, 已然成功营造出一种完备的电子制造产业链形态。从供应元器件起始, 延续至成品组装阶段, 而后再到物流配送环节, 各个环节均呈现出高度成熟的态势。东南亚地区虽在人工成本层面具备一定优势, 然而在整体配套效率方面, 始终难以与中国大陆相抗衡。
未来趋势如何演变
产能渐渐回流之际, 中国大陆的代工厂会遇上新一轮的订单变多情况。重庆地区这般主要承接区域, 预计会更进一步地扩展产能规模。昆山地区作为主要承接区域, 预计也会更进一步地扩展产能规模。这对于当地就业以及经济发展而言, 也将会带来积极影响。
但是, 同样需要明白的是, 供应链的格局并不会发生那种极端的改变。像联想, 戴尔, 苹果等这些厂商, 依旧是会维持一定的东南亚地区的产能的, 目的在于去分散风险。在未来, 更有可能呈现的情况是“中国制造作为主要部分, 东南亚制造作为次要部分”这样的一种混合布局方式, 如此一来, 既能控制成本, 又可以兼顾到供应链的安全。
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