英伟达CEO黄仁勋强力推行AI自动化：要求全员使用AI工具，助力公司内部流程变革

英伟达首席执行官的一封内部邮件，把人工智能工具在公司内部的使用，推向了争议的核心地带，究竟是提高效率的一场变革，还是对员工自主性的一种过度地挤压呢？

AI工具的全员强制令

并非简单建议，而是处在公司取得570亿美元季度营收之后，该指令作为战略核心被提出，黄仁勋在内部会议上的指令极为明确，他要求员工针对几乎所有可能的任务适用AI工具，它直接回应了先前有经理不鼓励过度依赖 AI 的报道，黄仁勋用“你们疯了吗？”这般反问表明其坚决态度。

这预示着，于代码编写直至日常办公流程而言，AI会变成英伟达员工工作里不可缺少的一部分。公司不但对外售卖AI芯片，在内部也要成为AI应用最为激进的示范例子。此一举措目的在于把公司的市场领导地位，转变为内部运营的绝对优势，保证从内到外都展现其技术理念 。

来自管理层的直言回应

黄仁勋的言论，引发了关注，原因在于，其公开驳斥了内部的不同声音，有报道称，部分经理对员工过度使用AI，持保留态度，担心这可能影响工作质量，或者员工技能，黄仁勋在全体员工会议上，直接对此做出了回应，显示出公司高层在推行这一政策上的强硬立场。

这样一种自上至下的强力推动之举，打破了大型科技公司内部日常所常见的那种渐进式变革之节奏，它传递出一个清晰的信号，在英伟达这里，拥抱AI并非是那种可选项，而是属于必须要去执行的命令，管理层期望凭借此来统一思想，加速整个组织朝着AI原生工作模式来进行转型 。

行业内的跟随趋势

英伟达不是唯独把AI跟员工绩效关联起来的公司，微软以及Meta已把AI工具运用状况归入员工绩效评估体系，谷歌还明确规定其工程团队，需要把生成式AI融合到日常编码工作里 。

亚马逊同样依据员工需求，探寻相类似的部署方案，这些行为一同显示，AI正从一项辅助性的生产力工具变化为职业必备技能和硬性考核指标。整个科技行业的管理者都期盼工程师能够熟练运用这些工具，这不但关于效率，还关于对下一代产品核心技术的理解。

工具属性的根本转变

这一连串内部指令，表明AI在职场里所扮演的角色产生了根本性的改变；它已不再是起到补充作用的装饰，而是变成了完成工作必不可少的专业工具；管理者觉得，将自动化与生成式AI进行整合乃是维持竞争力的关键。

这种转变使得对员工有着必须重新学习跟机器协作方式的要求。工作重心不再仅为纯粹执行，而是部分转向了对AI工具进行提示、调校以及结果修正这方面。熟悉驱动公司未来产品的AI系统自身被纳入工作范畴成为一部分工作组成，而这构成职业新要求也带来新生挑战。

对岗位流失的官方保证

面对员工对于人工智能会致使失业的广泛忧虑，黄仁勋作出了直接的保证，他罗列了公司员工数目从二万九千六百增长至三万六千的事实，并且表明公司依旧在踊跃地招聘，他把公司的迅速扩张当作首要道理，阐明无需担忧 。

黄仁勋再度讲出，英伟达所存在的员工缺少差额估计大概还有一万名上下，并且提及处于中国台北、上海以及美国多个地方的设施增建规划。其借助清晰的业务拓展以及招聘数字去宽慰团队，着重表明扩展所制造的就业机会远多于自动化或许能取代的职位。

激进实践的潜在影响

这次英伟达所进行的内部实验，其产生的影响将会远远超出公司的围墙范围。英伟达身为AI硬件的定义者，它内部对于AI怎样进行应用，会被看作是行业的风向标。其成功还是失败，将会直接对其他企业针对AI工具价值的判断以及投资力度造成影响。

要是这套激进的、以“AI驱动”为名的模式，被证实能够极大程度地提升创新的速度以及运营的效率，那么它极有可能会被广泛地模仿跟效法，从而对科技行业乃至于更多的领域当中的工作塑造全新的形态。相反的情况是，要是引发了显著的创造力降低或者团队方面出现问题，那么也将会给行业的那种狂热注入一剂能够带来现实清醒认知的药剂 。

面对，黄仁勋向员工所提的，“针对所有能够存在的任务运用AI”这样的做法，你的看法是，在促使效率得到提升之际，它会不会将员工的创造力跟批判性思维给扼杀掉呢？欢迎于评论区域，把你的看法分享出来 。