英特尔CEO陈立武谈变革：承认过往错误，聚焦AI与XPU领域，重塑科技领导地位

英特尔首席执行官陈立武，最近表示公司曾走过曲折道路，然而他对于未来的信心却极为坚决。这家往昔引领计算机变革的巨头企业，现如今正花费心力在人工智能等新兴领域寻回自身的定位。

过去失误的代价

英特尔于过去十年里，错失了好些关键机遇，没能抓住移动芯片市场以及人工智能硬件的早期发展契机，致使公司收入增长陷入停滞状态，在2024年，英特尔于数据中心市场的份额降到了70%以下，而这乃是多年以来的最低点位。

陈立武公开表明这些失误给公司造成了巨大损失，他提及，仅仅在2023年这一整年，缘于未能及时转向AI芯片领域，就有可能致使超过百亿美元的潜在收入出现流失，这样的坦诚在英特尔的历史当中是颇为少见的。

管理层级扁平化

陈立武上任之后就马上开始着手去精简管理层级，他把原本的十二级管理压缩成为八级，取消了好多中间管理职位，这一改革让决策流程显著加快，产品开发周期缩短了大概30% 。

于加州圣克拉的总部所在，就职的员工们已然体会到了这般变化，不同部门间的协作变得越发顺利起来，身为工程师的人员能够径直与处于高层位置的人员展开对话，如此的一种改变将往昔各个部门自顾自的局面给打破了。

加大AI与消费计算投入

英特尔有着在2025年把与AI相关的研发预算提升40%的打算，公司当下正致力于开发专门针对机器学习的新型处理器，预计会在2026年推向市场，与此同时，消费计算部门得到了额外20亿美元的投资。

特别强调陈立武要跟软件开发者构建更紧密合作关系，英特尔于硅谷新创建了开发者支持中心，给AI应用优化予以技术支撑，这些举动意在重塑公司于消费计算领域的影响力 。

探索XPU与合作伙伴关系

核心属于英特尔转型的有，XPU战略这一块儿。公司正搞着开发，整合CPU、GPU以及AI加速器那种混合框架之事项。其首部产品推出计划定在了2026年。复杂计算任务效率能因这种框架得到显著提升。

英特尔态度的转变，是以与英伟达的合作为标志的，双方会共同开发新一代x86架构，且重点在于优化AI工作负载，以往英特尔是不会有这种开放合作的，是万万想象不出来这样的情况的。

晶圆代工业务压力

陈立武毫不隐晦地表示，接手晶圆代工业务后，切实感受到了极为巨大的压力，。此业务，在2024年出现了约50亿美元的亏损情况，主要原因在于制程技术与台积电相比处于落后状态。英特尔有着对应的计划，即在亚利桑那州以及新墨西哥州投入200亿美元来建设新的生产线。

直至2027年之前，要把制程技术追赶至行业居于上游水准之地步，此为目标。公司正和美国政府就补贴相关事宜展开商谈，目的在于保障本土芯片制造具备相应能力。而这于维系美国于半导体范畴之内的竞争力来讲，是相当关键重要的。

重塑企业文化

陈立武着重指出，英特尔那种固有的自满文化必须予以转变。他施行“技术优先”的理念，要求工程师再度把精力集中于创新方面。每周举办的技术研讨会，成为了各部门交流全新想法的关键平台。

于俄勒冈州的研发中心里，团队获鼓励去开展更多实验性项目 ，公司设立了内部创新基金 ，为具前景的新技术给予快速资金支持 ，这般改变意在重拾公司的创新基因 。

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